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全成本控制:事前算赢 事中控赢 事后多赢
2017-12-11

  青岛分公司全成本控制项目实施至今,先后出台了《全成本管理实施方案》《全成本管理暂行办法》及《全成本管理暂行办法实施细则》,涉及投资、采购、生产、产品设计、技术服务和仓储物流等多个方面,对成本控制的内容、方法及部门分工等进行详细界定,初步实现按部门、按业务、按专项等不同维度的成本归集与核算,为公司日常运营中的产品定价、经营分析和领导决策提供了有效支撑。

  目前全成本系统全面上线运行。按照功能强、内容全、控制严的具体要求,贯穿于决策和经济活动的全过程,充分体现调控把关的作用,将公司决策和整体经济运行控制在系统中。一是启用全成本管理系统的合同管理,为合同执行过程的管理提供信息支持。二是启用全成本管理系统的电子报账平台,各类报销单据的填写、审签、预算的控制均在系统中进行。三是在全成本控制管理系统中实现预算的闭环管理。将预算管理贯穿于财务支付前、中、后的全过程,实现财务预算管理对公司经营发展的事前引导和事中控制作用,并为事后分析提供更准确、更有效的数据,真正实现“事前算赢、事中控赢、事后多赢”。

 (青岛分公司 王爱云)

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